อ.วิชชา arff

งานกลุ่ม data mining

Mind Map

งานวิจัย

ส่งงาน อ.วิชชา

ค้นหาคำว่าเทคนิค data mining
โปรแกรม copernic ได้ผลลัพธ์ 62
โปรแกรม Harzing ได้ผลลัพธ์ 150

ค้นหาคำว่าสถิติ data mining
โปรแกรม coponic ได้ผลลัพธ์ 58
โปรแกรม Harzing ได้ผลลัพธ์ 437

งานสัปดาห์ 1

วิเคราะห์องค์กร Action Plan

KM ACTIN PLAN

Action Plan โรงงานน้ำตาล

ใบงานที่2

ประสบการณ์ในการทำ KM ของ Sanook
เมื่อวันที่ 23 มกราคม 2553 อ.ประธาน ด่านสกุลเจริญกิจ
ตำแหน่ง Software Testing
Who are you? Interesting ความสนใจ Passion = สิ่งที่รู้ สิ่งที่ค้นคว้า หามาเก็บไว้ เป็นองค์ความรู้
Knowledge sharing / Community of practice = คนที่สนใจในเรื่องเดียวกัน มารวมตัวกัน
องค์ประกอบ Knowledge
1.คน-การเล่าเรื่อง (สภากาแฟ)
2.สถานที่
3.จัดเก็บความรู้ ? สิ่งอำนวยความสะดวก (intranet)
ระบบการทำงาน โดยมากผู้ใหญ่ข้างบน เห็นชอบสั่งให้ทำ/ ผู้ใหญ่ข้างบนไม่สนใจ แต่เราลงมือทำเพื่อสักวันจะเห็น
Km + business run = KM สามารถทำให้ธุรกิจเดินก้าวหน้าได้
Sanook.com ต้องทำ knowledge management เพราะ คน it เป็นสายงานที่มีการอ่านและศึกษาเทคโนโลยี และต้องทำต่อให้คนอื่นใช้ shar…
สิ่งที่ควรคำนึง
-สนใจเรื่องนี้ ไปได้อะไร
-มีปัญหาอะไร
-แก้ไขอย่างไร
-เอาไปใช้ได้อย่างไร
การทำ KM ของ อ.ประธานฯ เริ่มจากการจดสิ่งที่สนใจลงในไดอารี่เพื่อรวบรวมและแบ่งปันในให้คนอื่น และได้พัฒนาสิ่งที่อยู่ในไดอารี่จัดเก็บลงใน Blog ซึ่งสามารถเผยแพร่ได้ง่ายและผู้ที่เข้ามาดูก็สามารถดูได้ จึงทำให้เกิดเครือข่ายผู้ที่สนใจในเรื่องเดียวกันมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ผ่าน Blog ทำให้เกิดความรู้ใหม่ๆ ขึ้นมา
Knowledge management process
Define บ่งชี้> build สร้างแสวงหา> store>use ประมวลกลั่นกรอง KM ต้องใช้และต้อง >update บ่งชี้ความรู้ใหม่ ทันสมัย>revise อะไรที่ไม่ใช้ และอะไรที่ของใหม่เข้ามา
สนใจสอบถามและติดต่อ
@zyracuze
www.itil66.com
www.welovebug.com
zyracuze@hotmail.com

ใบงานที่3

การศึกษาดูงานที่บริษัท เอ็นโอเค พรีซิชั่น คอมโพเนนท์ (ประเทศไทย) จำกัด : ตั้งอยู่ที่นิคมอุตสาหกรรมบางปะอิน จ.พระนครศรีอยุธยา เมื่อวันที่ 29 มกราคม 2553
วิทยากร : สราวุฒิ พันธุชงค์
ตำแหน่ง : ผู้จัดการฝ่ายเทคดนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร/ผู้จัดการแผนกส่งเสริมกิจกรรมและประชาสัมพันธ์/ประธานคณะกรรมการการจัดการความรู้
วิสัยทัศน์
ก้าวไปสู่การเป็น “บริษัทชั้นนำระดับโลก” ในธุรกิจการผลิตชิ้นส่วนอิเล็คทรอนิกส์ที่มีความเที่ยงตรงสูง
นโยบายการบริหาร
1.ดำเนินธุรกิจในลักษณะการเป็นหุ้นส่วนที่ดีของลูกค้า
2.สร้างสรรค์และควบคุมคุณภาพของสินค้าและบริการ เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า อย่างต่อเนื่อง
3.ดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใสมีจริยธรรม คุณธรรม และรับผิดชอบต่อสังคม
4.เป็นองค์กการแห่งการเรียนรู้และสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเรียนรู้
คำขวัญประจำบริษัท
“Discipline is a Source of Quality” วินัย คือปัจจัยแห่งคุณภาพ
วัฒนธรรมองค์กร วิถีแห่งองค์กร การมีตัวตน เชื่อมั่น ศรัทธา
ปฐมบทของการเรียนรู้
รู้-ทำ-เข้าใจ-ถ่ายทอด
หัวใจของKM คือการถ่ายทอดจาก Tacit สู่ Tacit ผ่าน Explicit
สิ่งที่ได้จากการเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้
1.มีนวัตกรรมและการแข่งขัน
2.เผชิญแรงกดดันได้ดี
3.พัฒนาคุณภาผลผลิต
4.พัฒนาภาพลักษณ์
5.ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น
6.มีการพัฒนายั่งยืน
ทำ KM ไปทำไม การทำ KM จะช่วยให้องค์กรสามารถเจริญเติบโต อย่างรวดเร็ว และยั่งยืน โดยมีเป้าหมายของการจัดการความรู้ ก็เพื่อให้คนในองค์กรเก่งขึ้น
NOK มีการใช้เครื่องมือ Employee Portfolio เป็นการสร้าง website เพื่อรวบรวมสิ่งที่พนักงานสนใจ/ความสามารถพิเศษที่พนักงานมี มาจัดหมวดหมู่ และนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์กับองค์กรและพนักงาน และยังมีกิจกรรมที่เป็นรูปแบบ KM /Executive Talk/Knowledge sharing/Small Group Activity เป็นตัวอย่างในการทำ KM ที่เห็นผลเป็นรูปธรรม โดยผสมผสานไปกับการดำเนินชีวิตในปัจจุบัน และ กลืนไปกับการทำงาน โดยการทำกิจกรรมต่างๆ ซึ่งถือว่า NOK เป็นรูปแบบของการทำ KM ที่เป็นรูปเป็นร่าง และประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง

ใบงานที่ 1

วิชา การวิเคราะห์และออกแบบระบบการจัดการความรู้ในองค์กร
(System Analysis and for Knowledge Management in Organization)
1.หน่วยงาน
“กลุ่มบริษัทน้ำตาลไทยรุ่งเรือง”
กลุ่มน้ำตาลไทยรุ่งเรืองถือเป็นผู้ผลิตและส่งออกน้ำตาลรายใหญ่ของประเทศ ทำธุรกิจเกี่ยวกับ อุตสาหกรรมอ้อยและน้ำตาลมายาวนานที่สุด และได้รับอนุญาตให้ผลิตสูงที่สุดในประเทศไทย ด้วยสายการผลิตของโรงงานกว่า 7 แห่งทั่วประเทศ และด้วยวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลของผู้บริหาร ทำให้วันนี้เราเติบโตก้าวหน้าอย่างมั่นคง และมีมาตรฐานการดำเนินงาน ในระดับมาตรฐานสากล เป็นที่ยอมรับและยกย่องทั้งในและต่างประเทศ
2.ขอบเขตงาน
กิจการของกลุ่มน้ำตาลไทยรุ่งเรือง มีความก้าวหน้ามั่นคง และเติบโตขยาย ออกไปยังธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องโดยไม่ได้หยุดอยู่แค่การผลิน้ำตาลทรายขาว น้ำตาลทรายแดงเท่านั้น ยังได้ต่อยอดเป็นธุรกิจกลุ่มต่างๆ
อันประกอบด้วย 7 กลุ่มธุรกิจคือ
1.ธุรกิจน้ำตาล
2.ธุรกิจโมลาส
3.ธุรกิจเอทานอล
4.ธุรกิจไฟฟ้า
5.ธุรกิจเครื่องจักร
6.ธุรกิจคลังสินค้า
7.ธุรกิจงานวิจัยและพัฒนา
3.ผู้บริหารและพนักงานที่เกี่ยวข้อง
1.ประธาน/ประธานกรรมการบริหาร/กรรมการ
2.ฝ่ายจัดซื้อภายในประเทศ
3.ฝ่ายจัดซื้อต่างประเทศ
4.ฝ่ายการเงินและบัญชี
5.ฝ่ายการตลาด
6.ฝ่ายขาย
7.ฝ่ายขายต่างประเทศ
8.ฝ่ายส่งออก
9.ฝ่ายบุคคล
10.ฝ่ายกฎหมาย
11.ฝ่ายคอมพิวเตอร์
4.ธรรมชาติการทำงาน
เป็นระบบครอบครัว เปรียบเสมือนการทำงานเป็นทีม มีการติดต่อสื่อสารกันภายในอย่างใกล้ชิด
5.รูปแบบการปฏิสัมพันธ์
มีการติดต่อสื่อสาร กันในสายงานทุกสายงาน ทางผู้บริหารเน้นให้พนักงานทุกคนมีความสามัคคี มีการสอนงานกันทุกๆเครือข่าย ช่วยเหลือกันในทุกๆด้าน ไม่กำหนดกฎเกณฑ์ตายตัว ว่างานใคร
6.จุดแข็ง
- บุคลากรมีความสามารถ ความรู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ โดยเฉพาะสายการผลิต
- มีสายงานการผลิตที่มีคุณภาพ ปลอดภัย
- มีโรงงานในเครือ 7 โรงงาน
- มีเครื่องจักรที่มีคุณภาพ และสร้างขึ้นเอง
- ต้นกำเนิดตำนานความหวาน (ความน่าเชื่อถือ)
- ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์ มองกาลไกล
- มีเนื้อที่ในการปลูกอ้อย ป้อนเข้าโรงงาน โดยไม่ขาด
- มีโกดังเก็บหลายพื้นที่
- มีท่าเรือของตนไม่ต้องเสียค่าขึ้นสินค้าท่าเรืออื่น
- มีโรงงานในเครือรักษาสิ่งแวดล้อม สร้างพลังงานทดแทน
7.จุดอ่อน
ด้านบุคลากร
- พนักงานรุ่นเก่า ไม่มีการเรียนรู้
- พนักงานรุ่นใหม่ขาดความเคารพต่อพนักงานรุ่นเก่า เพราะเห็นว่าตนเรียนสูง มีความสามารถมากกว่า
- พนักงานขาดความรู้ด้านผลิตภัณฑ์ขององค์กร
ด้านผลิตภัณฑ์
- คิดเร็ว ทำช้า
- ไม่มีการโฆษณา (เน้นขายปริมาณมากคิดเป็นอัตรา/ตัน) โดยผ่านยี่ปั๊ว
8.สำรวจความรู้ขององค์กร
1.ด้านกระบวนการผลิตน้ำตาลทราย
2.ด้านการตลาดภายในและต่างประเทศ
3.กระบวนการการปลูกอ้อย
4.การหาพลังงานทดแทน
5.การสร้างและการพัฒนาเครื่องจักร
9.ปัญหา
คุณภาพในการปฎิบัติงานเลขานุการ
10.ขอบเขตการจัดการความรู้ (KM Pocus Area)
การพัฒนาคุณภาพงานเลขานุการ กลุ่มบริษัทน้ำตาลไทยรุ่งเรือง
11.เป้าหมายการจัดการความรู้(Desired State)
กลุ่มบริษัทน้ำตาลไทยรุ่งเรืองมีคู่มือการพัฒนาการปฏิบัติงานเลขานุการ ภายในปีการศึกษา 2553
12.ปัจจัยแห่งความสำเร็จ
- การสนับสนุนของผู้บริหาร
- การร่วมมือของพนักงาน
- คู่มือ/เอกสาร
13.ช่องทางการสื่อสาร
- Internet / Intranet /e-mail / spark
- โทรศัพท์
- เครื่องถ่ายเอกสาร
- แฟกซ์
- เครื่องฉายสไลด์